Экономическое будущее Канады под угрозой: Банк Канады бьет тревогу по поводу падения производительности
Банк Канады бьет тревогу по поводу падения производительности труда в Канаде в новом выступлении старшего заместителя управляющего Кэролин Роджерс. Она предупреждает, что страна столкнулась с «чрезвычайной ситуацией в области производительности», которая, если не принять меры, поставит под угрозу будущий экономический рост и уровень жизни. По словам Роджерса, Канада упала до 71% от отработанного в час производства США по сравнению с 88% в 1984 году, что создает инфляционные риски.
По данным Банка Канады, необходимы срочные действия для увеличения инвестиций в бизнес, которые в Канаде на протяжении десятилетий отставали от других стран G7. Роджерс отмечает, что капитальные расходы канадских фирм на одного работника значительно ниже уровня США и еще больше упали за последние 10 лет. Без более сильных инвестиций Канада не сможет добиться роста производительности, необходимого для здорового и устойчивого экономического роста.
Призыв к реформам
Банк Канады призывает политиков провести реформы, повышающие конкуренцию между секторами и лучше сопоставляющие навыки работников с имеющимися рабочими местами. Роджерс также подчеркивает необходимость нормативной определенности для поощрения принятия рисков и инноваций. «Повышение производительности — это способ защитить нашу экономику от будущих всплесков инфляции без необходимости слишком полагаться на лечение более высокими процентными ставками», — утверждает она.
Если Канада надеется защитить уровень жизни от таких угроз, как воздействие изменения климата, демографические сдвиги и глобальная экономическая напряженность, она должна срочно решить проблему низкой производительности, предупреждает Банк Канады. Как утверждает Роджерс, более продуктивная экономика может достичь более сильного и инклюзивного роста, сталкиваясь при этом с меньшим инфляционным давлением. Вопрос в том, прислушается ли Канада к этому сигналу о производительности со стороны своего центрального банка.
