Zotërimi i punës në distancë – Kuptimi i modeleve dhe strategjive të ndryshme

Kuptimi i modeleve të ndryshme dhe strategji për punë në distancë është një aftësi jetike që duhet të kesh nëse dëshiron të jesh i suksesshëm. Ju duhet të dini se cili lloj i punës në distancë është i duhuri për ju dhe grupin e aftësive tuaja. Ekzistojnë dy lloje kryesore të punës në distancë, me kohë të plotë dhe me kohë të pjesshme.

Modele sinkrone dhe asinkrone

Nëse po mendoni të transferoheni në një strategji për punë në distancë vendosjen, ju duhet të kuptoni modelet dhe strategjitë e ndryshme që janë në dispozicion. Sa më shumë të dini për këto, aq më mirë jeni të pajisur për të bërë këtë lëvizje. Ju mund të përdorni udhëzuesit e mëposhtëm për t'ju ndihmuar të mësoni më shumë.

Së pari, duhet të kuptoni se si funksionon komunikimi asinkron. Në botën e largët, komunikimi asinkron ju lejon të punoni në projekte nga kudo.

Duke eliminuar nevojën për zona kohore, mund të zvogëloni numrin e takimeve që duhet të merrni pjesë. Në të njëjtën kohë, puna asinkrone krijon më shumë hapësirë ​​të lirë për lidhje sinkrone dhe ju ndihmon të përqendroheni në punën tuaj.

Së dyti, duhet të mendoni për mjetet tuaja të komunikimit strategji për punë në distancë. Komunikimi asinkron funksionon më mirë kur ju keni një kuptim të qartë të procesit të komunikimit dhe rolit që luan çdo person.

Ekzistojnë disa mjete komunikimi në dispozicion, dhe secila prej tyre ka të mirat dhe të këqijat e veta unike.

Së fundi, ju duhet të merrni parasysh kadencën tuaj të komunikimit. Kadenca juaj e sinkronizimit duhet të bihet dakord dhe duhet të përfshijë të gjithë njerëzit e përfshirë në projekt. Kjo mund të bëhet përmes një diskutimi dhe një dokumenti të shkruar.

Së fundi, duhet të përgatiteni për çdo sfidë të mundshme. Për shembull, mund të keni një takim sinkron me dikë që nuk përdor një mjet sinkron.

Ju mund të dëshironi të çaktivizoni njoftimet dhe të caktoni një bllok të caktuar kohe për punën tuaj.

Punë në distancë me kohë të plotë dhe me kohë të pjesshme

Me përparimet në teknologji, gjithnjë e më shumë kompani po ofrojnë pozicione të bazuara në distancë. Këto lloj pune mund të jenë të dobishme për kompaninë, si dhe për punonjësit.

Një kategori e zakonshme e punës në distancë përfshin administrimin, marketingun dhe teknologjinë. Ndërsa përfitimet janë të shumta, sfida më e madhe për punën në distancë është krijimi i një kulture kohezive të punës midis ekipit.

Një përfitim i punës nga shtëpia është aftësia për të kursyer para. Kostoja e udhëtimit për në dhe nga zyra mund të eliminohet, gjë që mund të jetë e rëndësishme. Përveç kësaj, paratë e shpenzuara për shpenzime të tjera si pastrimi kimik mund të shkurtohen gjithashtu.

Puna në distancë gjithashtu lejon më shumë fleksibilitet dhe kohë për aktivitete të tjera. Disa punëtorë janë në gjendje të kalojnë më shumë kohë me familjen dhe miqtë. Megjithatë, është ende e rëndësishme që të merren masat e duhura të sigurisë.

Për bizneset, punësimi i punëtorëve në distancë është një zgjidhje fantastike për të zgjeruar shtrirjen e tyre. Mund të jetë një mënyrë e shkëlqyer për të tërhequr dhe mbajtur talentin kryesor. Përveç kësaj, mund të ndihmojë në ruajtjen e produktivitetit dhe shmangien e humbjes së motivimit të punonjësve.

Aktualisht, shumica dërrmuese e punonjësve do të dëshironin të punonin nga shtëpia me kohë të pjesshme. Edhe pse ky opsion nuk është ideal, mund të jetë një përshtatje e mirë për disa kompani që duan t'u japin punonjësve të tyre mundësinë që të kenë disa orë më fleksibël.

Modele hibride dhe fleksibël

Modele hibride dhe fleksibël për strategji për punë në distancë janë të shkëlqyera si për punonjësit ashtu edhe për menaxherët. Ata u japin punëtorëve fleksibilitet ndërsa ofrojnë një cilësi të lartë pune.

Modelet hibride vijnë në një larmi shijesh. Disa kompani madje ofrojnë pajisje të subvencionuara të zyrës në shtëpi për t'i bërë ato më tërheqëse për punonjësit e rinj. Kompani të tjera marrin me qira hapësirë ​​për zyra për ekipet e tyre hibride për të bashkëpunuar.

Kompanitë që vlerësojnë inovacionin mund të organizojnë ngjarje argëtuese sociale për të angazhuar fuqinë e tyre punëtore. Këto mund të përfshijnë konkurse, ushqim falas dhe mundësi mësimi. Duke i bërë njerëzit të ndihen të vlerësuar dhe të vlerësuar, punëdhënësit mund t'i inkurajojnë punonjësit të bëjnë punën e tyre më të mirë.

Kompanitë që u ofrojnë punëtorëve të tyre hibridë një sërë mjetesh dixhitale mund të përmirësojnë komunikimin dhe bashkëpunimin. Mjetet dixhitale e bëjnë të lehtë ndarjen e skedarëve të rëndësishëm dhe vazhdimin e bisedave.

Me një model hibrid fleksibël, ekipet mund të punojnë me produktivitetin maksimal, duke pasur ende mundësinë për të shijuar aktivitete argëtuese personalisht.

Ndërsa modelet hibride dhe fleksibël për punë në distancë mund të jenë një fitimprurës si për punëdhënësit ashtu edhe për punonjësit, ekzistojnë rreziqe të caktuara. Për shembull, ekziston mundësia që punonjësit të humbasin takime të rëndësishme.

Për më tepër, një kulturë e fortë e kompanisë mund të ndihmojë në krijimin e një mjedisi gjithëpërfshirës, ​​ku njerëzit nga të gjitha prejardhjet dhe vendndodhjet mund të bashkëpunojnë.

Punonjësit gjithashtu mund të kenë shqetësime për mungesën e balancës punë-jetë. Ndërsa shumë kompani po krijojnë modele hibride dhe fleksibël për punë në distancë, punonjësit ende kanë nevojë për pushim nga puna.

Mund të përdorni platformën, e cila është një nga mënyrat më të zakonshme për të punuar në distancë, duke klikuar këtu.

Ju gjithashtu mund të pëlqeni një udhëzues për të fituar të ardhura nga interneti… Kliko këtu për të lexuar.